決策高手22招1005001
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本書統整22條企業決策的必勝法則,讓您每一次的決策都保證是最佳方案
決策是企業經營的核心,決策的好壞決定企業的生死。
如何才能在每一個重要關頭做出正確的決定,帶領企業敲開成功的大門?
本書所歸納的22條決策法則,絕不是危言聳聽。
作為企業經營者,要想在嚴酷的市場競爭中穩操勝券,永立不敗之地,唯一的辦法就是了解這些被事實檢驗過的,被市場肯定的規律和經驗。
決策絕不允許一知半解、碰運氣,在決策工作中務求深謀遠慮、小心謹慎,方能使企業從平凡走向輝煌,創造長遠的未來。
決策的時間性,是決定成功與否的關鍵所在。
——美國管理學家 勞倫斯?彼德
市場是相同的,決策是不同的。別人的決策只會是屬於別人辦公室的精品,即使拿回來,你也成為不了決策的主人。
——美國企業決策學家 格林斯曼
在沒出現不同意見之前,不要做出任何自以為是的決策。
——美國通用汽車公司前總裁 P?斯隆
世界上每一千家破產倒閉的大企業中,有85%是因為企業管理者決策不慎造成的。
——美國蘭德公司決策執行顧問 馬里奧
1005001
決策高手22招
決策是企業的「黑盒子」,決策者則是企業的中樞神經系統。
抓住了決策,就等於抓住了機遇,敲開了成功的一扇大門。而高妙的決策是無法在超市、股市上買到的,完全儲藏在決策者的大腦之中。
古時有「獻妙策者,賞金千兩」一說,這說明領導者非常重視絕妙之策背後的價值!一個好的決策能夠救活一個企業,一個差的決策能夠損害一個企業,一個壞的決策能夠毀掉一個企業。這就是說,決策是企業在市場競爭中的核心戰術。
眾所周知,日本企業以管理取勝,而美國企業則以決策取勝。美國企業在二十世紀九○年代的全面崛起,超過了曾一度讓美國人驚呼「狼來了」的日本企業,已充分證明了決策工作在現代企業中的重要性。一個好的決策能在絕境中力挽狂瀾,而一個壞的決策往往會使一個巨人企業在剎那間土崩瓦解。即使是排名世界五百強的著名企業,也會突然間銷聲匿跡,究其原因,正是決策失敗所致。
要成為一個成功的企業領導,要長久地在領導的職位上站穩腳跟,只有一個辦法,那就是做好決策。決策失敗,直接責任人是制定決策的領導幹部,受害的則是整個企業。國外企業老闆對領導的決策工作非常重視,一旦失誤,炒魷魚在所難免。國內企業的老闆也已漸漸弄明白了:一個不會決策,缺乏判斷能力的領導,絕不是一個合格的領導。
古人說「運籌帷幄之中,決勝千里之外」,看似輕鬆自若,殊不知其中傾注了決策者的多少心力!決策不是蠻力爆發,而是智慧靈光。換句話說,決策是一門嚴謹的系統科學,來不得半點「花拳繡腿」。因此本書所列舉的22條招數,絕不是危言聳聽,作為企業領導,要想在嚴酷的市場競爭中穩操勝券,永立不敗之地,唯一的辦法就是了解這些被事實檢驗了的,被市場肯定的規律和經驗,在決策工作中小心謹慎,嚴格遵循,認真恪守,方可使你的企業腳踏實地,步步為營,從平凡走向輝煌。
最後需要指出的是,書中的22條決策招數第不僅僅專為企業老闆而設,凡胸懷理想,有志於成功的人士都將從中獲益匪淺。舉一可以反三,觸類可以旁通;運用之妙,存乎一心。掌握了書中的22條招數,可以使你——
在做任何事情之前都能周密地思考
在每一個重大關頭做出正確的抉擇
集中眾人的智慧為己所用
每一次「拍板」都保證是最佳方案
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——美國管理學家 勞倫斯?彼德
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——美國企業決策學家 格林斯曼
在沒出現不同意見之前,不要做出任何自以為是的決策。
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圖文引用morningstar
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Top945康軒學習雜誌進階版2014第265期 每日好書推薦
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Top945康軒學習雜誌進階版2014第265期
- 刊別:月刊
- 級別:普遍級
- 出版社:康軒文教
- 出刊日:2014/7/16
- 出版地:台灣
- 語言:中文
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